FAMILIENUNTERNEHMEN - NACHFOLGE - GOVERNANCE

Dr. Alexander Koeberle-Schmid

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Über mich

Als Experte für Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat und Governance berate ich seit 2005 Unternehmerfamilien in Europa, Asien und dem mittleren Osten. Ich bin Diplom-Kaufmann, lizensierter Mediator (BM®), zertifizierter Nachfolge und Executive Coach (ICF) und studierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management, wo ich zum Thema „Family Business Governance“ promoviert wurde.

Ich bin Autor mehrerer Fach- und Sachbücher und Dozent für Strategie, Governance und mittelständische Unternehmen an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. Auf wissenschaftlicher Ebene konzipierte und verfasste ich die KPMG Studienreihe „Firma, Familie, Führung – Leadership im Spannungsfeld von Gefühl und Geschäft“ zusammen mit dem Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen der Zeppelin Universität und ich wirkte bei der INTES-Studie „Familienverfassung“ mit.

Meine Expertise stelle ich regelmäßig verschiedenen Medien zur Verfügung wie z. B. Frankfurter Allgemeine Zeitung, N24, Handelsblatt, Wall Street Journal, Manager Magazin, wir Magazin, Süddeutsche Zeitung oder WirtschaftsWoche.

Ich suche:

NACHFOLGE - STRATEGIE - GOVERNANCE

Seit 2005 berate ich Familienunternehmen und Unternehmerfamilien als mutiger und unabhängiger Profi.

Mainstream Governance und Schemata interessieren mich nicht. Ich feile für und mit Ihnen solange an einer Lösung, bis sie perfekt ist und alle Familienmitglieder ihr zustimmen. Dabei stehe ich für meine Meinung ein und liefere Ihnen robuste Lösungen, denn am Ende zählt nur das individuelle Ergebnis.

Die Beratung starte ich dort, wo es Ihnen am meisten bringt. Ich arbeite prozesserfahren und sichere das Ergebnis bis zum letzten Umsetzungsdetail ab. Die Entscheidungskompetenz bleibt immer bei Ihnen.

Biete:

- Entscheidungsfindung für UnternehmerInnen, NachfolgerInnen, GeschäftsführerInnen und Unternehmerfamilien (Coaching und Mediation): Eine Entscheidung zu treffen, bevor die Entscheidung einen trifft, das ist bei komplexen Sachverhalten nicht immer ganz einfach. Dann sind präzise Fragen, eine pointierte Meinung und eine prozesssichere Steuerung Garant für ein gewinnbringendes Ergebnis.

- Familienverfassung & Family Governance: Die Familienverfassung ist der wichtigste Streitschlichter jeder Unternehmerfamilie. Sie sorgt dafür, dass zukunftsweisende Strategien ohne zerstörende Konflikte vereinbart werden können.

- Unternehmensnachfolge: Eine Unternehmensnachfolge ist anspruchsvoll – oftmals kein Selbstläufer. Denn es handelt sich dabei um einen vielschichtigen Prozess. Für den langfristigen Erfolg einer Firmenübergabe gilt, verschiedene Gesichtspunkte zu analysieren, in einer Nachfolgestrategie zu integrieren und diese Schritt für Schritt umzusetzen.

- Beirat, Familienrat & Co: Der Beirat als Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen ist eine „Allzweckwaffe”. Der Familienrat schafft Frieden und Zusammenhalt. Die richtige Struktur, Besetzung und Bevollmächtigung der Gremien ist ein wichtiger Erfolgsfaktor der Unternehmensnachfolge.

Spezialisiert auf:

Familienunternehmens-Experte, Coach und Mediator für Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat und Family Business Governance